Tìm đối tác start up

java
c++

(anon45952904) #21

Welcomed! Good questions


(HelloWorld) #22

Không liên quan nhưng bạn có thể cho mình xin tên phần mềm bạn vẽ hình mô tả trên không :grin:


(anon45952904) #23

Chưa có tên chính thức. Phần mềm mình đang viết :smile:


(Nguyễn Phạm Anh Quân) #24

Anh tạm hiểu những gì em đưa ra! Nhưng mà thế này, việc quản lý hiệu quả 1 dự án xây dựng ko phải là chuyện mà 1 phần mềm làm được, mà là do CĐT có muốn quản lý chặt hay ko! Việc này ở Việt Nam đang rất khó khi có rất nhiều bất cập đã và đang diễn ra, làm đội giá, trễ thời gian thi công công trình! Vd Việt Nam rất thích mời nhà thầu TQ nhưng họ lại thường xuyên trễ tiến độ, đội giá, v.v… Về những cái này thì do bên quản lý, ko phải cái 1 phần mềm làm được!

Nếu em ko đồng ý có thể đưa thêm những luận điểm của em, vì thật sự anh học xây dựng nhưng rất ghét ngành, vì ngoài chuyện đi nhậu thì còn “đi đêm” (tự hiểu) nữa, anh ko thích!

Anh rất muốn nghe ý kiến của em để có thể cải thiện ngành xây dựng ở VN, đất nước cần những người như em!


(anon45952904) #25

Cảm ơn anh đã hỏi câu hỏi ngành!
Để bàn về vấn đề này tương đối đầy đủ nó khá dài.

Về phần này có thể chia ra làm 2 thể loại: Khối Vốn Ngân sách NN và Khối tư nhân.

Điểm chung: - Ông chủ, người chi tiền đều muốn quản lý, giám sát tốt, minh bạch. Khối Vốn NS ông chủ là Quốc Hội, nếu tốt đẹp thì là bộ, sở nữa.
Khối tư nhân thì là Chủ Đầu tư, Nhà thầu (Quản lý cấp cao như giám đốc, tổng gđ…). Áp lực cạnh tranh ở khối tư nhân rất cao, phải căng mình ra mà quản lý.

Đội vốn, lạm chi, hao hụt nhiều, rất nhiều nhưng người đi tù vì gian lận trong XD thì e chưa biết có ai. Minh bạch, quản lý tốt ư? NO.[quote=“hitman17528, post:24, topic:68223”]
việc quản lý hiệu quả 1 dự án xây dựng ko phải là chuyện mà 1 phần mềm làm được
[/quote]

Đúng vậy! Trọng tâm vẫn là con người. Nhưng nếu muốn quản lý thì con người quản lý dựa trên cái gì??? THÔNG TIN. Mọi quyết định, điều hành, giám sát đều dựa trên thông tin. Thông tin minh bạch, thông suốt thì điều hành hiệu quả, chính xác và giảm thiểu tiêu cực.

Vậy câu hỏi ở đây là môi trường XD hiện tại việc tổ chức thông tin đã hiệu quả, thông suốt chưa? câu trả lời là CHƯA ! Ngay cả các hệ thống sx tĩnh của nhiều doanh nghiệp được thành lập hoạt động nhiều năm ở VN thì hệ thông tt của họ còn chưa ra gì. Trong khi, Mỗi DA XD là một nhà máy, được thành lập trong thời gian rất ngắn, hoạt động thời gian ngắn, bởi những con người mới, và sản phẩm sản xuất ra là hoàn toàn mới, dựa trên thiết kế mới, chịu tác động của nhiều biến cố hơn hẳn các hệ thống sx khác. Thì việc tổ chức quản lý thông tin ở tầm công nghệ trong DA XD là còn rất nhiều điều cần làm để có thể cải tiến.

Vậy thông tin trong quản lý ở đây phải thỏa mãn những yếu tố nào:

  1. Tính chính xác: Chính xác và xác thực với evidence kèm theo là mà trọng tâm của nó là bản vẽ.
  2. Thời gian : Cung cấp thông tin tức thời.
  3. Không gian: Phải xóa đi khoảng cách về mặt không gian.

Một Giám đốc Cty sẽ nóng ruột thế nào khi hàng tháng Ngân hàng phải giải ngân khoảng 50 tỉ vào 1 DA trong khi số tiền thanh toán được từ CĐT khoảng 40 tỉ? Câu hỏi mà GĐ đó sẽ trực tiếp đặt ra là:

GĐ: Đứa nào nói cho tao chính xác khoảng 10 tỉ kia đang nằm ở đâu? Trên Công trường đã thi công xong nhưng chưa kịp thanh toán? Vật liệu tồn dư? Hay bọn mafia nào ăn cắp rồi???
TP: Phải kiểm tra anh ạ!
GĐ: Bao lâu?
TP: 1 tuần!
GĐ: Kiểm tra bằng cách nào? Chúng mày kêu dự án dừng 1 tuần để chúng mày ra đếm đã à?
TP: Thì công trường vẫn làm, còn đội của em cố gắng đừng lẫn KL mới, cũ!
GĐ: Oh sh*t!
Hết 1 tuần thì cũng ra được 1 cái bảng.
Thôi thì cũng chẳng còn cách nào khác! Hồi cuối sẽ rõ là lãi hay… lỗ! Giám đốc tự nhủ

Thế đấy anh ạ! đây là 1 câu truyện phổ biến trong nghành. Mà vấn đề của nó là Thông Tin.


(Kieu Van Khue) #26

Chao anh (xin loi vi em khong the go tieng viet)
Em co chut y kien nhu vay

  1. Khi anh da xay dung project den tam nay thi chac chan anh da tham khao cac ca nhan trong linh vuc thi cong xay dung va lam gia roi, va chac chan anh da tim hieu
  2. Theo em hieu phan mem cua anh la tinh khoi luong xay dung da hoan thanh de tinh gia thi cong phai chi tra. Nhu vay ban ve anh dung de tinh la ban ve hoan cong
  3. Tren thuc te cac ban ve hoan cong duoc lap qua 2 cach : 3.1 Ban ve hoan cong duoc sua truc tiep bang but muc tren ngay ban ve thi cong hay thiet ke ( Cach nay chiem so phan tram rat lon, vi cac cau kien thi cong khong bao gio giong 100% thiet ke, neu la cach nay thi phan mem cua anh co ka nang doc duoc cac net ve linh tinh cua may ong ky su hien truong khong a?). 3.2 Ban ve hoan cong duoc ve day du lai nho CAD hay Revit (voi cach thi phan mem hoan toan co the doc dung duoc khoi luong vat lieu da thi cong anh nhe, nhung chi khi la co ban ve hoan cong hoan chinh, ma cu ngoi ve lai ban ve hoan cong ang may tinh thi rat ton thoi gian nen ho tranh lam)
  4. Neu han mem anh dung co chao gia va dau thau thi hien nay co rat nhieu phan mem nhu Revit ,Tekla khi thiet ke mo phong 3D da tinh ra khoi luong vat lieu, roi tu do y su nhap vo excel tinh cong va gia vat lieu.
  5. Cac cong trinh nho neu khong co mo hinh 3D ma chi co ban ve 2D se co the dung phan mem cua anh de tinh khoi luong phuc vu cho chao gia va dau thau
    Em la ky su xay dung lam thie ke, khong tjhi cong nhieu chi dang hoc lap trinh nen chi dong gop cho anh ve kien thuc xay dung thoi. Co the em chua hieu ro doi tuong khach hang anh huong toi la ai. Nhung em nghi no da co 1 pham vi khong he nho roi a.
    Mong anh phan bien

(anon45952904) #27

Cảm ơn em đã hỏi.

Nó có thể sử dụng từ giai đoạn thầu -> hoàn thành, hoặc 1 trong những giai đoạn đó.
Nó không nhất thiết tính toán trên bàn vẽ hoàn công mà cơ bản là bản vẽ thiết kết phát hành thầu hoặc thi công.
Việc tính toán khối lượng trên bản vẽ hoàn công là không có mấy ý nghĩa đối với CĐT và cả Nhà thầu thi công. Lý do: CTĐ thuê Nhà thầu để làm theo thiết kế, CĐT không có trách nhiệm phải trả tiền cho phần khối lượng sai khác mà Nhà thầu gây ra. CĐT còn phạt cho xanh mắt!

Những sai khác với thiết kế ban đầu trong điều kiện nào đó có thể được chấp nhận và tính giá. Khi này nó cơ bản được hiểu là “Điều chỉnh thiết kế”, được bổ sung tài liệu điều chỉnh và cũng không có vấn đề gì với phần mềm cả.

Trong thầu, thi công XD, có duy nhất 1 loại bản vẽ được công nhận là tài liệu hợp pháp kèm theo hợp đồng là bản vẽ giấy, có chop dấu của các parties, dấu chỉ dẫn. Quản lý hiện đại là PDF và dấu “điện tử” có giá trị gần tương đương nhưng bản vẽ giấy vẫn phải được cung cấp đầy đủ sau đó.

Việc chuyển Modeling (Cad 2D, 3D…) cho nhà thầu là điều không nên, tuy nhiên vẫn có thể chuyển với ghi chú “Người chuyển vô can trong mọi trách nhiệm với tài liệu này”.

Kỹ sư giám sát trực tiếp dùng Modeling để làm chỉ đạo trên công trường là điều rất kiêng kị bởi nó có thể bị modified.

Modeling vẫn được dùng trong thi công nhưng thông qua xuất bản của bộ phận Backoffice, xuất bản qua PDF, hoặc/và giấy kèm theo dấu chỉ dẫn. (Tất nhiên không ít công ty lộn xộn vẫn dùng nó một cách bung bét).

Tùy vào tính chất dự án (tập trung / phân tán, lớn hay nhỏ), cách thức tổ chức Kỹ sư giám sát có hay không nên xử lý Modeling bởi công việc này yều kỹ năng nhất định và thời gian làm việc trong office. Vai trò chính của kỹ sư giám sát là nhận bản vẽ và chỉ đạo thi công theo bản vẽ.

Cad, Revit, Tekla…: - Cần kỹ năng chuyên môn và làm việc office. Hay nói cách khác, vận hành nó cần tổ chức nhân sự tập trung. Việc model đầy đủ vật liệu từ kết cấu, hoàn thiện, mã vật liệu hoàn thiện rất tốn thời gian và chuyên môn. Nó không phù hợp và an toàn để tổ chức triển khai đến từng kỹ sư thi công. Như đã nói, nó cũng không có tính pháp lý.

Dự án càng lớn => Vốn lớn, nguồn lực triển khai lớn => Tính phân mảnh càng phải cao => An toàn trong triển khai thông tin thi công càng cao do sự phức tạp của DA => PDF là lựa chọn số 1 vì tính anh toàn, dễ sử dụng, chuyển giao nhanh.

Cad, Revit, Tekla => Excel. Giả sử em có Modeling đầy đủ đến từng mã màu, hãng sơn, mã gạch. Excel là file data không phải hệ thống Database. Như thế nào nếu yêu cầu thông tin cần được update bởi chính các kỹ sư giám sát. Phân tán - tập trung, an toàn, Excel không làm được!.

Xây dựng là 1 quá trình, quản lý xây dựng là phải bám sát thông tin thay đổi và update theo thời gian, trên một hệ thống sản xuất vừa tập trung vừa phân tán. Bản vẽ modeling và excel không đóng góp được vai trò trong việc này. Nếu đầy đủ, nó có tác dụng trong giai đoạn tính tổng giá và hoạch định ban đầu.


(Kieu Van Khue) #28

Cam on cau tra loi cua anh.
Chac chan phan mem cua anh se co nhung moi truong can den
Chuc anh thanh cong


(Nguyen Ca) #29

Lần sau viết có dấu giúp nhé. Lớn rồi.


(Kamui Ka) #30

Mình đọc bài của bạn thì thấy khá hứng thú, mỗi tội chưa có kinh nghiệm phát triển mấy hệ thống như này bao giờ, cộng thêm đọc mấy cái phân tích ở trên chẳng hiểu gì luôn (có lẽ do mình không biết gì về ngành này). Xin phép theo dõi vậy.


(Vô Thin) #31

Phải nói đây là phần mềm dành cho dân trong nghề, và cái này thì phải có hai nhóm cộng tác với nhau: 1 nhóm dân trong nghề và 1 nhóm dân viết code nhiều kinh nghiệm, từng làm các dự án phần mềm lớn đòi hỏi gắt gao về thời gian, chất lượng viết mã và quản lý dự án.

Đăng báo tuyển người thôi, chứ xem ra ở đây phần lớn SV, chưa đủ lực để tham gia đâu. Hoặc liên hệ với YouTuber Thành Nam có tới 3 triệu fan hâm mộ, làm một đoạn quảng cáo tuyển các “tay chơi” cho nhanh.

Không rõ, sản phẩm sẽ gần với sản phẩm nào của Hài Hòa nhỉ?


(anon45952904) #32

Mình cũng đã tiếp xúc 1 số PM quản lý xây dựng.
Trang bạn vừa gủi mình cũng mới biết. Mình xem qua tính năng của phần mềm quản lý DA thi công, khá nhiều và đầy đủ. Có lẽ nó cũng gần gần giống với 1 dạng ERP hoặc 1 vài phần mềm mình đã tiếp xúc. Mình có nhận định chung thế này:

    1. Nhân viên sử dụng các PM đó như đeo theo 1 gánh nặng! Nó xoay quanh một hình mẫu đó là: Con người hoạt cung cấp thông tin cho phần mềm để từ đó thông tin được tổ chức có hệ thống và được giám sát quản lý. Có thể tóm tắt bằng cụm từ này: HUMAN FEEDS SOFTWARE để đạt được mục tiêu là SYSTEM và thiếu tính FACILITY
    1. Nó có tính hệ thống nhưng không dễ dàng để bất cứ ai có thể làm việc. Vận hành nó lại yêu cầu 1 đội ngũ được đào tạo và ngồi trong phòng lạnh Backoffice. Đội ngũ này để có data feed vào PM lại phải dùng excel, cad để tính toán. Kêu gào đội ngũ hiện trường cung cấp data để nạp vào. Gánh nặng!
    1. Bạn có thể kiểm chúng kết luận của mình là bạn có thể kiểm tra cách PM hoạt động, nó sẽ toàn là ô, bảng, form để nhập nhập, put put dữ liệu… 99, 9% là chẳng có lõi PDF và measurment như PM mình làm đâu.

Tư duy kiểu PM như thế, và con người có tư duy như thế mình gặp không ít. Đó chính là mấy cha làm hệ thống công ty. Nặng về tính hệ thống, nhưng thiếu về bản chất và tính hiểu quả. Tư duy yêu cầu tuân thủ thay vì tư duy hỗ trợ.

Phần mềm mình XD tránh xa lối tư duy trên. SIMPLE, FACILTY chứ tuyệt đối không thêm gánh nặng. Nó trực tiếp đi vào bản chất, cốt lõi, ngọn nguồn của thông tin ở level thấp nhất, đơn giản nhất mà bất cứ ai làm XD có thể làm việc. Đó là bản vẽ (như hình trên). Từ bản vẽ lôi ra data quan trọng nhất liên quan đến gần như mọi thứ đó là Khối Lượng (bảng bên trái hình) .
Ở góc độ thi công xây dựng: Khối lượng => Bao nhiêu vật liệu, cần bao nhiêu con người, làm trong bao lâu, áp đơn giá vào thì ra bao nhiêu tiền, kế hoạch thực hiện, kế hoạch tài chính.

Đó cũng là lý do tại sao PM của mình cần làm chủ đc PDF!

Bạn thấy đấy! Mọi thứ trong cái list dưới đây của PM dưới sẽ là sh*t nếu thứ thông tin cốt lõi vào là mớ fake.


(Nguyễn Phạm Anh Quân) #33

Em giải thích rất chi tiết, tuy nhiên anh vẫn tìm thấy lỗ hổng rất lớn là về mặt con người! Nhật Bản, Mỹ và các nước phương Tây đang áp dụng rất nhiều robot vào ngành xây dựng, giúp giảm nhân công, tăng độ chính xác và ko bị trễ nải công việc, thành ra họ làm rất nhanh! Hiển nhiên họ cũng có các phần mềm như em nói và tuân thủ gắt gao việc phân chia khối lượng công việc, an toàn lao động nên xây dựng vừa nhanh vừa chất lượng!

Còn Việt Nam thì có nhiều bất cập về mặt quản lý, kể cả nhà thầu Nhật vào VN cũng phải dính vào mấy cái này! Điều này cho thấy lỗ hổng về mặt con người là rất lớn, khó có phần mềm nào có thể quản lý được! Cũng có thể anh ko hiểu hết về phần mềm của em do anh ko làm trong ngành XD, nhưng mà cái bản chất nó còn khó thay đổi thì huống chi 1 phần mềm nhỏ nhoi có thể làm được!

Tuy anh nói thế nhưng anh cũng hi vọng Việt Nam có thể thay đổi về mấy cái này! Biết đâu những người như em có thể thay đổi điều đó! Chúc em thành công!


(anon45952904) #34

Cảm ơn anh ạ! ~~~~~~~~


(Vô Thin) #35

Thấy một người tên Trang Vũ đang rao trên Facebook rằng her đang có một nhóm Senior Dev nhàn rỗi, @thanhpv hãy thử liên hệ với her xem có tuyển được người nào cho Team?


(anon45952904) #36

Cảm ơn @superthin nhiều!


(Trung Truong) #37

Xin chào mình làm bên lĩnh vực mobile (Andoid & iOS) nếu hệ thống của bạn cần triển khai trên nền tảng mobile mình cũng muốn thử xem.


(kiencon) #38

hehe mình là ksxtd tốt nghiệp đh Kiến Trúc đây, giờ cũng là năm cuối cntt bên tự nhiên và cũng đg đi làm, mình cũng khá hứng thú với việc đưa công nghệ và lập trình vào xây dựng, tuy nhiên pm của bạn mình có chút không hiểu? Cho mình hỏi dữ liệu đầu vào của bạn là gì? Công trình của bạn là kết cấu thép hay là bê tông cốt thép? Sử dụng nội lực để tính toán cấu kiện từ SAP hay ETAB để ra thép, tiết diện cấu kiện từ đó xuất bản vẽ và dự toán hay thế nào? Bạn biết phần mềm Thép2k của thầy Nguyễn Tiến Thu không? Phần mềm của bạn có ưu điểm gì vượt trội so với thép2k? Bản vẽ chỉ là pdf thì chắc chắn không được, vì người ksxd đôi khi họ muốn chỉnh sửa bản vẽ nên rất cần file dwg của autocad, thép 2k tuy không xuất được dwg nhưng xuất được file có thể đọc và chỉnh sửa trên autocad, bạn ít nhất phải làm được như vậy!


(findsomefine) #39

Chào bạn!
Bạn add skype mình vào nhé. [email protected]


(findsomefine) #40

Chào bạn!

Có lẽ bạn chưa đi quản lý thầu/thi công xây dựng bao giờ nên với những thông tin mình đưa ra như trên bạn vẫn chưa hình dung ra được. Những câu hỏi của bạn đang gói gọi trong lĩnh vực thiết kế. Lĩnh vực thiết kế đã có những phần mềm/ hệ thống quản lý thiết kế khá mạnh. Riêng trong thiết kế XD mà mình biết cũng cần có nhiều thứ có thể tối ưu thêm.
Tuy nhiên mình không bàn sâu về lĩnh vực thiết kế vì ứng dụng mình làm chỉ dành cho thầu/thi công công trình. Nói về thầu/thi công thì bạn có thể nghĩ ngay đến 1 thứ rất khủng khiếp là BIM. Vậy câu hỏi tiếp theo là:

Việt Nam đã biết đến BIM bao lâu rồi? 5 năm, 10 năm… ? và có bao nhiêu DN thực sự khai thác được?.

Một vài hình ảnh nếu bạn quan tâm:


83% thành viên diễn đàn không hỏi bài tập, còn bạn thì sao?